Interwizja dla menadżerów

Co to jest Interwizja?

To świadome przyglądanie się temu co dzieje w naszej pracy z pracownikiem, co robimy, co działa i gdy utknąłem i nie wiem co dalej w mojej relacji z podwładnym. Menedżer który dopinguje w realizowaniu zadań, wyzwala potencjał aby móc wykorzystywać go poprzez odpowiednią motywację i rozwój zawodowy.
Podczas spotkania skupiamy się nad tym co sprawia trudność, w relacjach, nad tym co chcemy coś zmienić lub poprawić. Interwizja to spotkania grupowe podczas których, grupa daje informacje o tym co wykorzystujesz w swojej pracy jako menedżer i jak to wpływa na pracownika.
Interwizja to sposób gdzie grupa pracuje razem z tobą. Daje możliwość przyjrzeniem się temu co się dzieje , co jest ważne . Interwizja nie jest grupa terapeutyczną i nie służy do rozwiązywania problemów osobistych. Podczas spotkań nie formułuję się ocen zawodowych, moralnych, związanych z kompetencjami ani używanymi technikami pracy. Nie stawia się diagnoz i nie udziela dobrych rad, nie ocenia. Interwizja może być początkiem pracy dla menedżera nad obszarem który chce rozwinąć.

Dla kogo przeznaczona jest Interwizja?

Spotkania odbywają się w grupach od 6 do 12 osób, które odbywają się cyklicznie według ustaleń grupy.

Interwizja przeznaczona jest dla menedżerów którzy:
chcieliby odkryć coś nowego w swojej pracy
chcą być bardziej świadomi tego co wykorzystują podczas swojej pracy i poznac jak to służy pracownikowi
szukają możliwości własnego rozwoju
szukaja możliwości udoskonalenia swojego warsztatu pracy w kontakcie z pracownikiem
Widzą wartość we wspieraniu w rozwoju pracownika bo wiedzą jak jest to ważne w rozwoju firmy

Cele spotkań interwizyjnych:
Podnoszenie jakości pracy i relacji z podwładnymi
Rozwój własny
Udoskonalanie i widzenia pracy z pracownikiem oczami innych uczestników
Rozpoznawanie ograniczeń w budowaniu zdrowej relacji z pracownikiem
Zobaczenie wpływu jaki wywołuje sposób zarządzania relacja z pracownikiem
Poznanie siebie i sposobów działania jako menedżera
Rozpoznawanie ograniczeń w budowaniu zdrowej relacji z pracownikami

Zasady pracy grupowej podczas interwizji:
Grupa koncentruje się na osobie która przedstawia swój przypadek lub kwestie do rozwiązania -by móc wspomóc go w jego pracy
Nie wchodzimy w dyskusję na temat stosowania technik pracy, kompetencji czy umiejętności
Nie wydajemy sądów, czy ocen pracy z klientem , nie opiniujemy i nie diagnozujemy
Podczas spotkań wymagane jest zaangażowanie wszystkich członków grupy
Na spotkaniach ustalamy zasady, które obowiązują uczestników
Podczas spotkania menedżer w każdym momencie może powiedzieć stop

Przebieg spotkań
I. Przedstawienie przebiegu spotkania.
II. Ustalenie kontraktu na spotkanie.
III. Zebranie oczekiwań i potrzeb.
IV. Praca nad konkretnymi przypadkami i sytuacjami.
V. Zamknięcie spotkania.

Korzyści z udziału w interwizji:

Pogłębisz wiedzę o sobie, o swoich umiejętnościach i potrzebach
Zainspirujesz się do dalszego działania oraz dokonywania zmian w pracy
Pogłębisz refleksję nad własnym sposobem pracy
Wzrośnie poziom ich profesjonalizmu i efektywności
Polepszenie relacji menedżer- pracownik
Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
Rozszerzenie kompetencji w budowaniu relacji
Pogłębienie umiejętności komunikacyjnych
Wpłynięcie na jakość i komfort pracy z podwładnymi