Projekt -"Wpływ coachingu na rozwój innowacyjnych zachowań kadry kierowniczej".

Coachingowe Centrum Rozwoju razem z Coaching House oraz grupą coachów bierze udział w projekcie:"Wpływ coachingu na rozwój innowacyjnych zachowań kadry kierowniczej".

Pracując z wieloma managerami zaobserwowaliśmy jak praca coachingowa zmienia ich postawy, przekonania a także podejście do rozwiązywania problemów. Zauważyliśmy, że proces coachingowy, w odróżnieniu od doradztwa, rozwija człowieka na tyle, że w przyszłości, jest on w stanie sam rozwiązywać problemy, czy pokonywać przeszkody, które napotyka. Wykorzystując przy tym w pełni swoje zasoby i dochodząc do twórczych, innowacyjnych rozwiązań. Fakt ten zainspirował nas do przeprowadzenia projektu badawczego pod tytułem: "Wpływ coachingu na rozwój innowacyjnych zachowań kadry kierowniczej". Badanie to jest elementem pracy naukowej przeprowadzanej pod patronatem Uniwersytetu Łódzkiego, z udziałem profesora Krzysztofa Szmidta.

Projekt zakłada wykorzystanie metody coachingu (przy współpracy z akredytowanymi coachami amerykańskiej szkoły coachingu Coach Training Institute. Metody pracy: coaching ko-aktywny i ko-kreatywny).

Projekt obsługiwany jest przez grupę akredytowanych coachów, absolwentów Coaching Center, dodatkowo przeszkolonych w metodach pracy twórczej.

Przykładowe tematy pracy coachingowej:
Budowanie zespołu
Delegowanie zadań
Wywieranie wpływu na innych
Efektywne zarządzanie zespołem
Przechodzenie przez istotną zmianę w organizacji
Wystąpienia publiczne
Utrzymanie balansu pomiędzy pracą zawodową a życiem osobistym
Rozwój postawy proaktywnej
Polepszenie komunikacji w zespole
Follow up szkolenia w dowolnym temacie (zarządzanie czasem, komunikacja, asertywność, wystąpienia publiczne, twórcze podejście).

Chętnie odpowiemy na pytania dotyczące projektu:
Joanna Branowska Tel. 695363456
Beata Kalinowska Koordynator merytoryczny Tel.0691-387-477
Sylwia Grodecka Koordynator naukowy Tel. 502544513