Zawrotna kariera coachingu

Coaching stał się ostatnio bardzo modnym i gorącym tematem. Dużo się o nim mówi i pisze, firmy prześcigają się we wprowadzaniu procesów coachingowych, a przedstawiciele działów HR wzajemnie wspierają w poszukiwaniu odpowiednich dla swoich organizacji coachów na rynku. Czy jednak wiemy jak szukać coachów? Jak wygląda polski rynek coachingu? Czy faktycznie coaching jest tak dobrą i skuteczną metodą rozwoju jak to się przedstawia? Jak sprawdzić czy coaching jest dobrym rozwiązaniem dla mojej organizacji?

Co to jest coaching? Zanim zajmiemy się odpowiedzią na powyższe pytania, cofnijmy się na chwilę do źródeł coachingu i zdefiniujmy jego znaczenie. Słowo coaching wywodzi się ze sportu. W świecie korporacji coaching pojawił się pod koniec lat 80. Wtedy to wiele organizacji przekonało się, że trwałość planowanych zmian w firmie jest uwarunkowana zmianą w pracujących w niej ludziach. Coaching to ustrukturyzowany, praktyczny proces oparty na partnerskiej współpracy coacha z klientem, zmierzający do zwiększenia efektywności klienta, charakteryzujący się następującymi cechami: składa się z indywidualnych sesji coacha z klientem, skupia się na rozwoju i zwiększeniu efektywności klienta, koncentruje się na konkretnych celach, obszarach, problemach, pomaga klientowi dojść samodzielnie do rozwiązań, może dotyczyć zarówno celów organizacji, jak i indywidualnych, jest określony w czasie. Ponieważ coaching jest tak rozbudowanym procesem, znajduje on zastosowanie w dosłownie każdej dziedzinie życia i działalności człowieka. Stąd niemal nieograniczona ilość rodzajów coachingu. Najważniejszy podział przebiega między coachingiem stosowanym w kontekście organizacyjnym czy biznesowym a coachingiem dotyczącym prywatnej sfery życia. Do tej pierwszej kategorii zalicza się m.in.: executive coaching, coaching menedżerski, team coaching czy coaching biznesowy. Niniejszy artykuł poświęcony jest głównie coachingowi w kontekście organizacji.